Historia De Las Opciones Sobre Acciones De Los Empleados

Employee Stock Options (ESO) Por John Summa. CTA, PhD, Fundador de HedgeMyOptions y OpcionesNerd Opciones de acciones para empleados. O ESO, representan una forma de compensación de patrimonio otorgada por las empresas a sus empleados y ejecutivos. Ellos le dan al titular el derecho de comprar las acciones de la compañía a un precio determinado por un período de tiempo limitado en las cantidades especificadas en el acuerdo de opciones. Los OEN representan la forma más común de compensación de renta variable. En este tutorial, el empleado (o concesionario) también conocido como el beneficiario de la opción, aprenderá los fundamentos de la valoración de ESO, cómo se diferencian de sus hermanos en la familia de opciones cotizadas (intercambiadas) y qué riesgos y recompensas están asociados con la celebración de estos Durante su vida limitada. Además, se examinará el riesgo de tener ESOs cuando consiguen en el dinero contra el ejercicio temprano o prematuro. En el Capítulo 2, describimos los ESOs en un nivel muy básico. Cuando una empresa decide que desea alinear los intereses de sus empleados con los objetivos de la administración, una forma de hacerlo es emitir una compensación en forma de participación en la empresa. También es una manera de aplazar la compensación. Las subvenciones de acciones restringidas, las opciones de acciones de incentivos y los OEN son formas que pueden compensar las acciones. Mientras que las acciones restringidas y las opciones de acciones de incentivo son áreas importantes de compensación de capital, no serán exploradas aquí. En cambio, se centra en los OEN no calificados. Empezaremos proporcionando una descripción detallada de los términos y conceptos clave asociados con los OEN desde la perspectiva de los empleados y su interés propio. Vesting. Las fechas de caducidad y el tiempo esperado para expirar, los precios de volatilidad, los precios de huelga (o ejercicio) y muchos otros conceptos útiles y necesarios. Éstos son bloques de construcción importantes de entender ESOs una fundación importante para tomar decisiones informadas sobre cómo manejar su remuneración de la equidad. Las OEN se conceden a los empleados como una forma de compensación, como se mencionó anteriormente, pero estas opciones no tienen ningún valor negociable (ya que no se negocian en un mercado secundario) y generalmente no son transferibles. Esta es una diferencia clave que se explorará con más detalle en el capítulo 3, que abarca la terminología y los conceptos básicos de las opciones, a la vez que se destacan otras similitudes y diferencias entre los contratos negociados (cotizados) y no negociados (ESO). Una característica importante de las ESOs es su valor teórico, que se explica en el capítulo 4. El valor teórico se deriva de modelos de precios de opciones como el Black-Scholes (BS), o un enfoque de precios binomial. En términos generales, el modelo BS es aceptado por la mayoría como una forma válida de valuación de ESO y cumple con los estándares de la Financial Accounting Standards Board (FASB), asumiendo que las opciones no pagan dividendos. Pero incluso si la empresa paga dividendos, hay una versión de pago de dividendos del modelo de BS que puede incorporar el flujo de dividendos en el precio de estos OEN. Hay un debate en curso dentro y fuera de la academia, mientras tanto, sobre cómo valorar mejor ESOs, un tema que está bien más allá de este tutorial. El Capítulo 5 examina lo que un concesionario debería considerar una vez que un empleador le otorgue un ESO. Es importante que el empleado (concesionario) entienda los riesgos y las recompensas potenciales de simplemente retener a los ESO hasta que expiren. Hay algunos escenarios estilizados que pueden ser útiles para ilustrar lo que está en juego y qué buscar cuando se consideran sus opciones. Este segmento, por lo tanto, esboza los resultados clave de la celebración de sus ESOs. Una forma común de gestión por parte de los empleados para reducir el riesgo y bloquear las ganancias es el ejercicio temprano (o prematuro). Esto es algo de un dilema, y ​​plantea algunas opciones difíciles para los titulares de ESO. En última instancia, esta decisión dependerá del apetito de riesgo personal y de las necesidades financieras específicas, tanto a corto como a largo plazo. El capítulo 6 analiza el proceso de ejercicio temprano, los objetivos financieros típicos de un concesionario que toman este camino (y temas relacionados), más los riesgos asociados y las implicaciones fiscales (especialmente los pasivos por impuestos a corto plazo). Demasiados titulares se basan en la sabiduría convencional acerca de la gestión de riesgos de ESO que, desafortunadamente, puede estar cargada de conflictos de interés y, por lo tanto, no necesariamente puede ser la mejor opción. Por ejemplo, la práctica común de recomendar el ejercicio temprano con el fin de diversificar los activos puede no producir los resultados óptimos deseados. Hay trade offs y costos de oportunidad que deben ser cuidadosamente examinados. Además de eliminar la alineación entre el empleado y la empresa (que supuestamente era uno de los propósitos previstos de la subvención), el ejercicio inicial expone al tenedor a una gran mordida de impuestos (a las tasas de impuesto sobre la renta ordinarias). A cambio, el titular bloquea una apreciación de valor en su ESO (valor intrínseco). Extrínseco. O el valor del tiempo, es el valor real. Representa el valor proporcional a la probabilidad de ganar más valor intrínseco. Existen alternativas para la mayoría de los titulares de ESOs para evitar el ejercicio prematuro (es decir, hacer ejercicio antes de la fecha de vencimiento). La cobertura con opciones listadas es una de estas alternativas, que se explica brevemente en el Capítulo 7 junto con algunos de los pros y contras de tal enfoque. Los empleados se enfrentan a una compleja y frecuentemente confusa imagen de responsabilidad tributaria al considerar sus elecciones sobre los OEN y su gestión. Las implicaciones fiscales del ejercicio temprano, un impuesto sobre el valor intrínseco como ingresos de compensación, no las ganancias de capital, puede ser doloroso y puede no ser necesario una vez que esté al tanto de algunas de las alternativas. Sin embargo, la cobertura plantea un nuevo conjunto de preguntas y la confusión resultante sobre la carga tributaria y los riesgos, que está más allá del alcance de este tutorial. Los ESOs están ocupados por decenas de millones de empleados y ejecutivos en y muchos más en todo el mundo están en posesión de estos activos a menudo mal entendido, conocido como compensación de capital. Tratar de manejar los riesgos, impuestos y equidad, no es fácil, pero un poco de esfuerzo para entender los fundamentos ayudará mucho a desmitificar los ESO. De esta manera, cuando se sienta con su planificador financiero o administrador de la riqueza, puede tener una discusión más informada - uno que esperamos que le facultará para tomar las mejores decisiones acerca de su futuro financiero. La Stock Options Book 17 edición de Alison Wright, Alisa J. Baker y Pam Chernoff Esta es la versión impresa, y se aplican los gastos de envío. También está disponible en una versión digital sin gastos de envío. 35.00 para los miembros del NCEO 50.00 para los no miembros Se aplicará un descuento de cantidad de 20 si es miembro (o únase ahora) y pida 10 o más de esta publicación. Si necesita ordenar más que el número máximo en la lista desplegable de abajo, cambie la cantidad una vez que la haya agregado a su carrito de compras. En los últimos años, el nivel de legalidad, contabilidad y complejidad regulatoria asociada con las opciones de acciones de los empleados ha seguido creciendo. Este libro, escrito por los abogados Alisa Baker y Alison Wright, y la redactora y editora Pam Chernoff, CEP, presenta una visión general y directa de las cuestiones generales y los detalles técnicos relacionados con el diseño y la implementación de planes de opciones sobre acciones y la compra de acciones de los empleados Planes. El libro también examina temas candentes y ofrece ilustraciones, un glosario, una bibliografía y materiales de fuente primaria, además de un artículo seminal de Corey Rosen sobre el diseño del plan. La edición 17 incluye actualizaciones y aclaraciones a lo largo del libro. Es una guía indispensable para cualquier persona involucrada en este campo. Cualquier persona involucrada en el diseño o administración de programas de opciones de acciones para empleados, desde el administrador del plan de acciones inexperto hasta el experimentado profesional de compensación, apreciará esta útil herramienta de referencia. - Tim Sparks, Presidente, Compensia, Inc. Este libro debe estar en el escritorio de cada profesional de opciones de acciones. - Robert H. (Buff), Miller, Cooley Godward Kronish LLP Detalles de la publicación Formato: Libro con encuadernación perfecta, 390 páginas Dimensiones: 6 x 9 pulgadas Edición: 17 (marzo 2016) Estado: Opciones y Planes Relacionados Capítulo 1: Conceptos Básicos de las Opciones sobre Acciones Capítulo 2: Tratamiento Fiscal de las Opciones sobre Acciones no Esterccionales Capítulo 3: Tratamiento Tributario de Opciones sobre Opciones de Incentivos Capítulo 4: Diseño y Administración de Planes Capítulo 5: Planes de Compra de Acciones para Empleados Capítulo 6: Compensación: una visión general Parte II: Cuestiones técnicas Capítulo 7: Financiación de la compra de opciones sobre acciones Capítulo 8: Resumen de las cuestiones de derecho de valores Capítulo 9: Capítulo 12: Aspectos de las opciones posteriores a la terminación Parte III: Asuntos actuales Capítulo 13: Iniciativas legislativas y reglamentarias relacionadas con las opciones sobre acciones: Historia y estado Capítulo 14: Opciones de retrocesión: Calendario de las subvenciones de opción Capítulo 15: Casos que afectan a la compensación patrimonial Capítulo 16: Apéndice 2: Fuentes Principales Glosario Bibliografía Índice Extractos Del Capítulo 3, Tratamiento Tributario de las Opciones de Compra de Incentivos (notas de pie de página omitidas) Si una opción es descalificada Capítulo 17: Recargas, Evergreens, Reprings y Intercambios Desde el tratamiento de ISO por una modificación o cancelación antes del año en que se hubiera convertido en ejercitable, entonces no se considera al calcular el límite de 100.000. Pero si la modificación o cancelación ocurre en cualquier momento del año en que la opción hubiera podido ser ejercitada, la opción se contabilizará para los fines del límite para ese año. Las disposiciones desqualificadoras, es decir aquellas en las que se venden acciones antes de que haya transcurrido el período legal de tenencia, no impiden que esas opciones se cuenten al límite de 100.000. La aceleración de la adquisición de una ISO no descalifica la opción, pero las opciones aceleradas se cuentan hacia el límite de 100.000 en el año de aceleración. Esto puede ser complicado si un cambio de control disparador o disparador de rendimiento permite el ejercicio si un cambio de control se produce antes de la adquisición o no permite el ejercicio hasta que un objetivo de rendimiento se cumple. Si existe tal provisión de aceleración, las opciones que pueden ejercerse por primera vez durante un año calendario conforme a una cláusula de aceleración no afectan a la aplicación de la regla de 100.000 para las opciones ejercidas antes de que se produjera la provisión de aceleración. Todas estas opciones anteriores se pueden ejercitar, hasta el límite de 100.000, incluso si las opciones aceleradas se ejercitan en el mismo año. Sin embargo, cualquier opción del grupo acelerado que supere los 100.000 menos el valor justo de mercado en la concesión de las opciones previamente ejercitadas ese año son descalificadas como ISOs y deben ser tratadas como NSOs. Tenga en cuenta que Treas. Reg. 1.422-3 (e) establece que el cálculo del valor razonable de mercado para estos fines se puede realizar por cualquier método razonable, incluyendo tasaciones independientes y valoración de acuerdo con las reglas del impuesto sobre donaciones. Para los ejercicios de opciones y las compras de ESPP después del comienzo de 2011, el IRS requiere que los corredores proporcionen a los usuarios el Formulario 1099-B que refleje la base de costos de los valores. Sólo el importe pagado por las acciones se indica en el formulario, un requisito que tiene el potencial de llevar a la sobre-presentación de informes o incluso doble presentación de informes por parte de los participantes del plan. Antes de 2013, el monto reportado podría incrementarse en cualquier monto que el beneficiario tuviera que incluir en los ingresos, lo que significaba que los tenedores de NSO podrían recibir formularios que reflejaran su base de costo real en las acciones. Sin embargo, las regulaciones finales emitidas en 2013 estipulan que sólo el precio de ejercicio de las opciones o el precio de compra de las acciones de ESPP pueden ser reportados en el Formulario 1099-B. Los participantes en la Sección 423 ESPPs son particularmente propensos a ser confundido por los formularios. El requisito de información es activado por la compra de acciones antes de que se conozca el monto que debe incluirse en los ingresos. El elemento de ingreso ordinario de las acciones del plan de la Sección 423 se ve afectado por las caídas en el precio de las acciones después de la fecha de compra y por el carácter de la disposición de las acciones. El requisito para el nuevo formulario se incluyó en la Ley de Mejora y Ampliación de Energía de 2008 y las normas finales se publicaron en abril de 2013. Las compañías están bien informadas de comunicar a los empleados el hecho de que la cantidad de corredores están reportando a los opcionales La renta imponible que los propios titulares deben reflejar en sus impuestos. Se debe aconsejar a los participantes que calculen cuidadosamente su propia base impositiva para los propósitos de sus declaraciones de impuestos individuales y no se basen en la base de costos reportada en el Formulario 1099-B. Siempre que sea posible, los patrocinadores del plan deben recordar a los participantes que la base imponible (en comparación con la base de costos) incluye el precio de ejercicio más cualquier cantidad incluida en el ingreso ordinario. Los participantes también deben ser alentados a consultar con sus asesores fiscales antes de reportar ganancias (o pérdidas) de capital en acciones de ESPP. A pesar de que las empresas que cotizan en bolsa pueden tener que solicitar la aprobación de los accionistas para cumplir con los requisitos de cotización, no hay requisitos especiales de aprobación de los accionistas relacionados con las reimpresiones con fines de ley de valores. Sin embargo, el empleador tiene muchas otras obligaciones bajo la Ley de Cambios con respecto a una repreciación. Primero, cualquier participación en el reprecificación por parte de los miembros de la Sección 16 serán eventos reportados bajo la Sección 16 (a). En segundo lugar, cualquier participación de un funcionario ejecutivo designado debe ser discutido en la narrativa que acompaña a la tabla Resumen de Compensación en la declaración de proxy de la compañía. En tercer lugar, a principios del siglo XXI, la SEC se centró en la aplicación de las normas de oferta pública a las reimpresiones de los empleados y las ofertas de canje, argumentando que tales intercambios (a diferencia de las opciones normales) requieren que los inversores tomen decisiones individuales de inversión. En virtud de la Ley de Intercambio de Valores, el emisor que hace una oferta pública de adquisición debe cumplir con una variedad de normas sustantivas y procesales complejas relacionadas con la no discriminación y la divulgación con respecto a los términos de la oferta. Las ofertas que se realizan con fines compensatorios están exentas del cumplimiento de los requisitos de no discriminación de la Regla 13e-4. Un emisor puede beneficiarse de la exención si: es elegible para usar el Formulario S-8, las opciones sujetas a la oferta de intercambio fueron emitidas bajo un plan de beneficios para empleados como se define en la Regla 405 de la Ley de Bolsa y los valores ofrecidos en la La oferta de canje se realizará con fines compensatorios, el emisor revelará en la oferta de compra las características esenciales y la importancia de la oferta de canje, incluyendo los riesgos que los titulares de opciones deben considerar al decidir si aceptan la oferta Y de otra manera cumple con la Regla 13e-4. Sin embargo, el emisor todavía debe cumplir con una serie de obstáculos para realizar una oferta de intercambio válida, incluyendo proporcionar ciertos materiales financieros tanto a los empleados como a la SEC, realizar varios registros de la SEC, realizar llamadas de analistas (donde sea apropiado) y proporcionar un período de retiro de Al menos 20 días hábiles a los ofertantes. Otras publicaciones de NCEO sobre compensación patrimonial Usted puede estar interesado en nuestras otras publicaciones en este campo vea, por ejemplo: Opciones de acciones para empleados - ESO Qué es una opción de acciones para empleados - ESO Una opción de compra de acciones para empleados (OEO) De una empresa. ESOs ofrecen al titular de opciones el derecho de comprar una cierta cantidad de acciones de la compañía a un precio predeterminado por un período de tiempo específico. Una opción de compra de acciones para empleados es ligeramente diferente de una opción negociada en bolsa. Porque no se negocia entre inversores en un intercambio. VIDEO Carga del reproductor. BREAKING DOWN Opción de compra de acciones para empleados - Normalmente los empleados de ESO deben esperar a que pase un período de consolidación específico antes de poder ejercer la opción y comprar acciones de la empresa, porque la idea detrás de las opciones de acciones es alinear incentivos entre los empleados y los accionistas de una empresa. Los accionistas quieren ver el aumento del precio de las acciones, por lo que los empleados gratificantes como el precio de las acciones sube con el tiempo garantiza que todos tienen los mismos objetivos en mente. Cómo funciona un Acuerdo de Opción de Acciones Supongamos que se otorga a un gerente opciones sobre acciones y el acuerdo de opción permite al administrador comprar 1.000 acciones de la empresa a un precio de ejercicio o precio de ejercicio de 50 por acción. 500 acciones de la cotización total después de dos años, y las 500 acciones restantes se convierten en el final de tres años. Vesting se refiere al empleado ganando la propiedad sobre las opciones, y vesting motiva al trabajador a permanecer con la empresa hasta que las opciones de chaleco. Ejemplos de Ejercicio de Opciones sobre Acciones Usando el mismo ejemplo, supongamos que el precio de las acciones aumenta a 70 después de dos años, lo cual está por encima del precio de ejercicio de las opciones de compra de acciones. El administrador puede ejercer mediante la compra de las 500 acciones que se otorgan a 50, y la venta de esas acciones al precio de mercado de 70. La transacción genera una ganancia de 20 por acción, o 10.000 en total. La empresa mantiene un gerente experimentado por dos años adicionales, y el empleado se beneficia con el ejercicio de opciones sobre acciones. Si, en cambio, el precio de las acciones no está por encima del precio de ejercicio 50, el gerente no ejercerá las opciones sobre acciones. Dado que el empleado posee las opciones para 500 acciones después de dos años, el administrador puede ser capaz de salir de la empresa y mantener las opciones sobre acciones hasta que expiren las opciones. Este acuerdo le da al gerente la oportunidad de beneficiarse de un aumento del precio de las acciones en el futuro. Factoring en los gastos de la empresa Los ESO se conceden a menudo sin ningún requisito de desembolso de efectivo del empleado. Si el precio de ejercicio es de 50 por acción y el precio de mercado es de 70, por ejemplo, la empresa puede simplemente pagar al empleado la diferencia entre los dos precios multiplicados por el número de acciones de opciones sobre acciones. Si 500 acciones son adquiridas, la cantidad pagada al empleado es (20 x 500 acciones), o 10.000. Esto elimina la necesidad de que el trabajador compre las acciones antes de que se venda la acción, y esta estructura hace que las opciones sean más valiosas. Los OEN son un gasto para el empleador y el costo de emitir las opciones sobre acciones se contabiliza en la cuenta de resultados de la empresa.